DX時代の人材の育て方⑨・・・情報システム部門の一員として、この会社が、どんな会社になって欲しいのか？
まずは理念を簡単に・・・
会社全体で、IT機器を使いこなすスキルを、今より20%アップさせること・・
理念は簡単で分かりやすいもの
会社全体のITスキルを満遍なく20%底上げすることは普通のやり方では無理なので、まずはIT担当者を育てて、部署・事業所に近い存在でITに強い人を配置できる環境を置く。
そこから部署・事業所にITスキルを波及させることが狙い・・・
・・・ざっくりと大まかな流れとしてはこんなところなのだが、最初からそんな話しをしても受け入れてもらえるわけがない。
でも最初に情報システム部門として考えていること、こんな姿に会社がなって欲しいことは完結に伝えたい。
少しくらい言葉が足りなくても、これくらいで構わないと思う。
理念に行きついた補足説明
理念を掲げた後は、この理念に行きついた補足説明が必要だ。
会社方針ならまだしも、これは情報システム部門の掲げる理念だから、浸透には時間が掛かるし、時間を掛けて意味を理解させることも難しいだろう。
そのため、なぜこの理念に行きついたかの、説明をしていきたい。
その説明には、
〇今、現在の世の中の流れ
〇2011年に情報システム部門に配属された当初は社内SE1人でも、会社が抱えるパソコンを始めとするITの面倒を、見ることができていた。しかしITで全てを解決しようとしている現状、情報システム部門のメンバーだけでは、支えきれなくなってきている
〇2008年にスマホが登場、人は全てのことをスマホでできるようになってきた。つまり、スマホに顔を出さない会社は今後、ものすごいスピードで淘汰が進む
・・・この辺りは以前の話しでもまとめているので、これらを参考に、説明し、会社にとって、そして一般社員にとって、どれだけITを使いこなすことが大切なのか、理念とリンクさせることを目的に説明する。
大きな流れ
つまり、
①世の中の流れ
何でもかんでもIT技術で解決しようとしている
②その世の中の流れに対して、会社はその動きに合わせるためのツール（仕事を効率的に行うもの、情報収集を劇的にやりやすくするもの・・・など）を準備して社員に使うように指示している
※会社独自で準備するもの、マイクロソフト・Googleなどが準備するものなど
③社員はそのツールを使いこなすことを求められている。そして、それらの使いこなす、もしくは覚える過程を楽にするために、ITスキル20%アップさせることが重要と考える。
④社員のITスキルが20%アップすれば、その社員は世の中の動きについていくことができるようになり、ビジネススキル・プライベートの生活もより充実させることができる。
この流れをグルグル回していければ、社員は今よりもより、生活を充実させられると考える。
ここから本題
この大きな流れを説明した上で、ここからが本題・・・
なぜIT担当者を部署・事業所に置くのか・・・
今の状況で1人1人寄り添った教育を情報システム部門が行うことは不可能。
つまり、皆さんの教育を行い、部署・事業所に1名、ITスキルの明るい人を置く。
その方から、部署・事業所にITスキル向上を波及させる効果を狙う。
言うのは簡単で色々な障壁が出てくるのは間違いない。
例えば、
〇自分の話しを聞いてくれない
〇便利屋として扱われる
〇自分は分からないからと仕事を丸投げされる
・・・
全て私が経験してきたこと・・・
でもそれさえも、自分にとってはいい経験となったし、交渉する技術を身に着けたり、ギブ＆テイクに持ち込めたりして、メリットを探しながらやっている。
圧倒的なITスキルを持つことができれば、社内であればどこでもやっていくことが可能・・・
こんな説明の展開に持ち込みたい。