どこの誰に向かってイラついている?

ある部署の依頼で動いたことについて、その部署の人間から切れられた。
私も気が短いもんだから、その場で、怒りを完全には抑えられず・・・去りながら言葉を投げ捨てた。
我ながら、まだ未熟な精神だと思いながらも、未だに ...
プロジェクトを撤退すると言うとどうなるのか?

以前、我が社は現在進行中のプロジェクトを完遂する力はないと言った。
その思いは今も変わらないし、むしろますますその思いを強めている。
経営陣は相変わらず、仕事を生み出し続けている。
そしてその仕事の ...
忙しい人に業務を追加しなければいけない時

我が社では、忙しい人で溢れている。
仕事を少しでも増やすお願いをしたり、相談させてもらおうとしたときに、とてつもなく嫌な顔をされる確率は高い。
それでも、会社の指示で忙しい人から時間をもらいたいとき、どのように ...
間接部門は甘いのか・・・②

間接部門は甘いのか・・・
会社としてはなくなっては困るんだろう。
ただこれからはAIの時代だから、今後は、いらなくなるんじゃない?
こんな議論は我が社の経営陣は大好きそう・・・
しかしこ ...
間接部門は甘いのか・・・

私の部署は社内では完全に間接部門・・・
他にも、経理、総務などは間接部門で、直接の利益を生み出さない部署。
そんな部署の人達を、会社はあまり良く思っていないようだ。
そして、利益を生み出す部門は重宝 ...
スキルと人間力はワンセット②

前回の続き・・・
スキルと人間力はワンセットにしないと、スキルが高い人間ほど損をする・・・という話をした。
今回は2例目・・・
経営のことばかり勉強している経営者はっきり言って、経営のことを勉強して ...
スキルと人間力はワンセット①

最近あちこちで、思うことがある。
何かのスキルを身に付けることと、人間力はワンセットにしておかないと、まずいんじゃないのかと・・・
スキルを上げても・・・これからの時代、何らかのスキルを身に付けて、自分自身を成 ...
炎上案件を進めるには・・・②

前回の続き・・・
炎上案件を進めるにあたり、経営陣には、覚悟を持って妥協することを覚えて欲しいと話した。
では、社員はどんな覚悟を持てばよいのか・・・
プロジェクト招集による明確なメリットがないそも ...
炎上案件を進めるには

評論家にならないために・・・と昨日話したが、では炎上案件ってそもそもどいう風にしてゴールを目指せばよいのだろう?
はっきり言葉にすること1番に思いついたのは、できないことはできないと、言葉に出して言うこと。
ど ...
評論家にならないため・・・

この世で1番、楽なのではないか・・・
そう思ってしまう人材がいる。
それは社内における評論家だ。
自分自身も評論家になってしまう何かを提案し、何かを進める社員・・・そのとてつもない苦労をしている社員 ...