社内SE時代

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ある部署の依頼で動いたことについて、その部署の人間から切れられた。

私も気が短いもんだから、その場で、怒りを完全には抑えられず・・・去りながら言葉を投げ捨てた。

我ながら、まだ未熟な精神だと思いながらも、未だに ...

社内SE時代

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以前、我が社は現在進行中のプロジェクトを完遂する力はないと言った。

その思いは今も変わらないし、むしろますますその思いを強めている。

経営陣は相変わらず、仕事を生み出し続けている。

そしてその仕事の ...

社内SE時代

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我が社では、忙しい人で溢れている。

仕事を少しでも増やすお願いをしたり、相談させてもらおうとしたときに、とてつもなく嫌な顔をされる確率は高い。

それでも、会社の指示で忙しい人から時間をもらいたいとき、どのように ...

社内SE時代

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間接部門は甘いのか・・・

会社としてはなくなっては困るんだろう。

ただこれからはAIの時代だから、今後は、いらなくなるんじゃない?

こんな議論は我が社の経営陣は大好きそう・・・

しかしこ ...

社内SE時代

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私の部署は社内では完全に間接部門・・・

他にも、経理、総務などは間接部門で、直接の利益を生み出さない部署。

そんな部署の人達を、会社はあまり良く思っていないようだ。

そして、利益を生み出す部門は重宝 ...

社内SE時代

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前回の続き・・・

スキルと人間力はワンセットにしないと、スキルが高い人間ほど損をする・・・という話をした。

今回は2例目・・・

経営のことばかり勉強している経営者

はっきり言って、経営のことを勉強して ...

社内SE時代

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最近あちこちで、思うことがある。

何かのスキルを身に付けることと、人間力はワンセットにしておかないと、まずいんじゃないのかと・・・

スキルを上げても・・・

これからの時代、何らかのスキルを身に付けて、自分自身を成 ...

社内SE時代

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前回の続き・・・

炎上案件を進めるにあたり、経営陣には、覚悟を持って妥協することを覚えて欲しいと話した。

では、社員はどんな覚悟を持てばよいのか・・・

プロジェクト招集による明確なメリットがない

そも ...

社内SE時代

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評論家にならないために・・・と昨日話したが、では炎上案件ってそもそもどいう風にしてゴールを目指せばよいのだろう?

はっきり言葉にすること

1番に思いついたのは、できないことはできないと、言葉に出して言うこと。

ど ...

社内SE時代

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この世で1番、楽なのではないか・・・

そう思ってしまう人材がいる。

それは社内における評論家だ。

自分自身も評論家になってしまう

何かを提案し、何かを進める社員・・・そのとてつもない苦労をしている社員 ...