社内SEから見た会社の景色

ある部署の依頼で動いたことについて、その部署の人間から切れられた。

私も気が短いもんだから、その場で、怒りを完全には抑えられず・・・去りながら言葉を投げ捨てた。

我ながら、まだ未熟な精神だと思いながらも、未だに ...

以前、我が社は現在進行中のプロジェクトを完遂する力はないと言った。

その思いは今も変わらないし、むしろますますその思いを強めている。

経営陣は相変わらず、仕事を生み出し続けている。

そしてその仕事の ...

我が社では、忙しい人で溢れている。

仕事を少しでも増やすお願いをしたり、相談させてもらおうとしたときに、とてつもなく嫌な顔をされる確率は高い。

それでも、会社の指示で忙しい人から時間をもらいたいとき、どのように ...

間接部門は甘いのか・・・

会社としてはなくなっては困るんだろう。

ただこれからはAIの時代だから、今後は、いらなくなるんじゃない？

こんな議論は我が社の経営陣は大好きそう・・・

しかしこ ...

私の部署は社内では完全に間接部門・・・

他にも、経理、総務などは間接部門で、直接の利益を生み出さない部署。

そんな部署の人達を、会社はあまり良く思っていないようだ。

そして、利益を生み出す部門は重宝 ...

前回の続き・・・

スキルと人間力はワンセットにしないと、スキルが高い人間ほど損をする・・・という話をした。

今回は2例目・・・

経営のことばかり勉強している経営者

はっきり言って、経営のことを勉強して ...

最近あちこちで、思うことがある。

何かのスキルを身に付けることと、人間力はワンセットにしておかないと、まずいんじゃないのかと・・・

スキルを上げても・・・

これからの時代、何らかのスキルを身に付けて、自分自身を成 ...

前回の続き・・・

炎上案件を進めるにあたり、経営陣には、覚悟を持って妥協することを覚えて欲しいと話した。

では、社員はどんな覚悟を持てばよいのか・・・

プロジェクト招集による明確なメリットがない

そも ...

評論家にならないために・・・と昨日話したが、では炎上案件ってそもそもどいう風にしてゴールを目指せばよいのだろう？

はっきり言葉にすること

1番に思いついたのは、できないことはできないと、言葉に出して言うこと。

ど ...

この世で1番、楽なのではないか・・・

そう思ってしまう人材がいる。

それは社内における評論家だ。

自分自身も評論家になってしまう

何かを提案し、何かを進める社員・・・そのとてつもない苦労をしている社員 ...