部下の面談
上司からの面談の次は部下の面談。
私が私の部下を面談するわけだが、この面談というものは、どんな意味があるものなのか・・・
部下を評価する
まずは部下の仕事ぶりを評価することから始まる。
面談を行うにあたって、1番重要なのは普段からコミュニケーションを取っていることが前提になるが、ま～取れているほうだと思う。
この面談というのは、面談の時間だけ頑張っても意味がないというのが、私の持論。
普段からどれだけコミュニケーションを取っているか、それが1番重要になる。
普段コミュニケーションを全く取っていないのに、面談で何を言ったって、響くわけがない。
だから、この面談については、それだけを大切にするようなことはしない。
また、これは自分自身が普段からどれだけ部下と向き合っているか、自分自身が試される場でもある。
部下は上司のことをよく見ている。
例えば5人の部下がいれば、自分が5人の部下を管理しているのではなく、10個の目で上司である私が管理されているのだ。
この人は信用できる人なのか、信頼できる人なのか、この人の言うことに一貫性はあるのだろうか、この人は私の話しをちゃんと聞いてくれているのだろうか・・・
上司が思っている以上に部下は上司のことをよく見ているのだ。
普段からちゃんと接していない人間の言うことを、ちゃんと聞く人間はいない。
だから、私は今の自分の上司の言うことを、半分しか聞けていない。
頭では正しいことを言っているのだろうな～と思っても、心がついて行かない。
普段ちゃんと接してもらっていない、もしくは人間を適当に扱っている上司だからだ。
そのことを、部下と面談する時までに、自分自身が準備しておかなくてはいけない。
上司から言われたことの伝え方
上司から部署の在り方だのなんだの言われた分けだが、それを実現するためにはどうしても部下の力が必要になる。
だから、今回の面談では、私が求められたことも部下に素直に話す必要がある。
どれだけ自分が困っているか、それを解決するにはあなたが必要、だからあなたにはこんなことをやってもらいたい・・・と。
そんなことを、言わなくてはいけない。
ただただ、上司の言葉をそのまま伝えただけでは、部下はしらけて動いてくれない。
半ば強制的な話しだから。
だから工夫しないといけない、伝え方を。
部下が積極的に、能動的に、自分から私がお願いしたことをやってくれるような言い方で。
そんな伝え方をしないといけない。
お願いの仕方としては、嘘をつかないこと。
自分自身が思っていることをそのまま伝えることが1番だろう。
そうしないと、今度は部下から不信感を持たれてしまう。
だから自分の弱みも見せ、困っている、相談させて欲しい・・・という謙虚なスタンスを持つこと。
そうやってお願いすることも、面談で行わなければならないことの1つだと思う。
私の部下は数人程度・・・1時間程度の面談を予定しているが、終わった後に、よしやるぞー！と思えるような面談にしてみたい。