炎上案件中の人材リソースについて
炎上案件真っ最中の現在・・・
1番気をつけなくてはいけないことがある。
人間関係だ。
危うい時期
今現在、炎上しているプロジェクトのせいで、みんな余裕がない。
このプロジェクトに関わっているのは、各部署1名～3名という感じなのだが、結局そのプロジェクトに関わっていない社員は、それに関わっているメンバーができない仕事を肩代わりしなくてはいけない。
もしくは、肩代わりできる人材のいない部署に所属するメンバーは、仕事が2倍になるイメージ。
または、自分本来の仕事を放っておいて、そのプロジェクトに関わって、その仕事が放置されている状態。
結局、炎上しているプロジェクトが１つあるということは、会社全体の戦闘力を大幅に減らすことになるのだ。
しかし、その事実は経営陣が分かっていない。
それは普段の言動からも見て取れる。
何せ・・・この炎上しているプロジェクトの期限を決めておきながら、次々と仕事を指示していくのだ。
確かに頭の回転の早い経営陣・・・新しいことを思いつくのは結構なことだが、この自分の会社の人材リソースがどの程度のものなのか、把握していないのには困ったものだ。
社員が壊れるまで気付かないのか、それとも気付かない振りををしているのか・・・
これを調査しなさい、この資料を作りなさい、この資料の根拠は何ですか・・・
ま～こんなことを続けていれば、社員はあっという間にパンクする。
そして、パンクしたとしても、通常業務を社員はこなさなくてはいけない。
通常業務をこなしていないと、この案件はどうなってんだ、何で歩留まり起こしているんだ、その根拠は・・・結局この負のスパイラルから社員は逃れることができない。
自分の会社の人材リソースを考えず、ポンポンやれやれ言うだけだったら、はっきり言ってその経営者は無能なのだ。
経営陣は、常に引き算を考えられないといけない。
何せ、仕事の量を減らす、どこにどれだけの戦力を回す、事業から撤退する・・・その判断ができるのが、唯一経営陣たちなのだから・・・
その覚悟はない。
引き算をする覚悟は・・・
結果的に社員は我慢して我慢して、指示を受け続け、パンクして仕事を滞らせて、経営陣から叱責を受ける。
なんだかこの繰り返しになっているのだ。
できないと言えない時
やはり、どこかで、経営陣に分かってもらうしかない。
あなた方がやっていることはおかしいと・・・
このプロジェクトを成功させたいのなら、何かは諦めてくれないと・・・
そうしないと社員が壊れる。
社員が壊れてからでは、はっきり言って遅いのだ。
でも今の経営陣だと、壊れたら別の人間を据えればいい・・・と考えているのでは、とさえ思ってしまう。
それくらい、人間を使い捨てているようにしか思えない。
確かに、社員を成長させるには、これまでの仕事を見直し、変化を起こし続け、それに対応できる社員にするのが1番手っ取り早い。
しかし、それにも限度というものがある。
常に今の社員が110%の力を出さなければこなせない仕事を与え続けること・・・それが1番の成長させるやり方だと思うのだが、今の経営陣は200%の力を出させて、行き倒れに導いている。
どうやったら分かってもらえるのか・・・
今の自分では、想像もできない状況が続いている。