社内SEから見た会社の景色

情報システム部門からの情報発信は主に障害発生や、パソコン入替、ネットワーク切替などが主となっている。

そのため日常的に各部署・事業所宛てに情報を発信することはない。

ただ、最近、情報システム部門からも日常的な情 ...

最近？流行りのチャットによる問い合わせ・・・

我が社でもここ1年ほど、チャット問い合わせを続けてきた。

そして今、このチャットに関するサービスを継続させるか、中止するか・・・悩んでいる。

明らかに見合わな ...

IT担当者教育を通して見えてきた、もうひとつの目標、目的・・・

〇社内のITリテラシーを20%アップさせる、そのためのIT担当者の教育

〇エバンジェリストという地位の確立

この２つを今の会社で成し遂 ...

昨日まで、社員のITリテラシーを向上させるために、自分なりの考えをアウトプットしてきた。

まとまりは全くないが、出したアイデアをまとめていけば、最終的には１つの形になるだろう。

そんな中、自分自身の真の役割はい ...

昨日の続き・・・

ITリテラシーを上げること、言い換えればITツールを使いこなすために必要な前提知識としては次の３つ。

〇使いこなすまでのフェーズは３つあって、①と②の段階が1番苦しいこと

〇①と② ...

昨日の続き・・・

ITリテラシーの向上の過程で毎回辛い思いをする場面は決まっている。

例えばITツールを使いこなす過程ということで、全部で３つのフェーズがあるとして・・・

①ITツールに関する勉強を ...

各部署・各事業所に配置されたIT担当者は、普通に行けば、他の一般社員の方よりも、ITに触れる機会が増す。

そのため、比較的ITスキルが向上する可能性が高い。

もちろん、これまでの積み重ねにより、ITスキルが向上 ...

まずは理念を簡単に・・・

会社全体で、IT機器を使いこなすスキルを、今より20%アップさせること・・

理念は簡単で分かりやすいもの

会社全体のITスキルを満遍なく20%底上げすることは普通のやり方では無理なので、 ...

昨日の続き・・・

それでは具体的に、IT担当者の方々に、どうやって私の思いを伝え、どうやって私のお願いを聞いてもらえるようになるまで持って行けばよいのか・・・

まずはオンライン会議を利用する

理想としては・・・

昨日の続き、各部署、各事業所に１人、IT担当を置けたとして、この人材の心のフォローをどうするか・・・

心のフォローについては、IT担当の役割を命じられた人材が、まずはどんな心境になるかを、考える必要がある。

き ...