社内SEから見た会社の景色

普通・・・

本社と事業所は仲が悪い。

事業所は数字を上げろと本社に言われる。

事業所はルールを守れと本社に言われる。

事業所はクレームが上がったら自分で対応しろと本社に言われる。 ...

なぜ会社が今になって資格を持ち出してきたのか・・・

思い当たることがある。

会社の経営陣というのは、定性的なものより、定量的なものを好むのだ。

ま～、その気持ちも分からないでもない。

定量的な ...

年功序列撤廃、終身雇用崩壊、実力主義・・・会社が社員の雇用に関して大きく舵を切ってきた。

それに合わせ、今まさに社員達は、右往左往しているわけだが・・・

そんな社員の心を差し置いて、会社は新たな方針を打ち出して ...

前回の続き・・・

可視化する重要性は分かったが、それでは具体的にどのようなことができればよいのか・・・

大きく２つ。

〇ビジネスモデルを聞き取りする力

〇ワード、パワーポイント、エクセル ...

先日、取引先のITベンダーと打ち合わせをした。

その際に、取引先のITベンダーが、システムの導入事例を説明してくれた。

その際に、可視化された情報に目を奪われた。

よくも、ま～、こんなに整理できるものだと ...

会社の給与体系が変わることによるアンケート調査が行われた。

会社はいったい、どんな答えを期待しているんだろう？

不満を言ったらどうなるのか？

会社が言うのは年功序列の撤廃。

基本的に私の年代は割を食う ...

会社がかなり辛い状況だ。

許されないことだけど、会社を休むより、休日返上してでも会社に出たほうが実は気が楽だ。

休んでいる間、自分の仕事が減るわけではない。

童話のように小人さんが出てきて、夜寝て、 ...

前回お話ししたチームプレーに必要な３つの余裕・・・

それを踏まえて、現在の社内における、自分を含めた社員の余裕度はどうなっているか？

全部ゼロ・・・

等しくゼロ・・・

打つ手なし・・・

社内は今、全員等しく余裕がない。

・・・全員ではないか、一部、我関せずの社員を除いてか。

空気を読める、仕事を断らず受ける、出来ない仕事が来ても何とかしようと考える・・・そんないわゆる使える社員が等しく、疲弊し ...

前回、社内の空気が悪いとお話ししたが・・・

じゃ～、このまま無策で行ってもいいのだろうか・・・

少なく何かの行動を起こさなければならず、大きなきっかけがあればそれを利用して、社内の空気を一遍させる・・・そんな予 ...