社内SE時代

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昨日の続き・・・

業務の棚卸しを行い、更に手順を細分化した結果、テレワークでできる仕事は増えました、だから自分はテレワークに移行します・・・

ま~自分勝手に自分1人のことだけ考えればそうなるかもしれないが、実際 ...

社内SE時代

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以前の投稿で、テレワーク環境の見直しを強力に推し進める動きが出てきたことを話した。

そりゃ~言葉にするのは簡単だが、現実的に何から着手すればよいのか・・・

まずは、きっかけ、取っ掛かりを探る。

全部テレワ ...

社内SE時代

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他の会社のことは分からないが、我が社の経営者層からの指示はスピードが全て。

多少雑な結論でも構わない。

その代わりレスポンスを素早く行うこと・・・これに尽きる。

とにもかくにも”承知しました”

例えば ...

社内SE時代

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昨日も話したが経営者層からの指示とは時として曖昧だったり雑だったり・・・

多くの社員にとってその指示とは混乱のもとになることがある。

経営者層は何を考えて指示しているのか・・・それを深堀すると見えてくるものがあ ...

社内SE時代

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経営者層から、本社社員全員に指示があった。

内容としては、昨日も記載したが、コロナ感染者急増を受けて、な~な~になっているテレワークを、強力に推し進めなさい・・・というものだった。

指示の内容

テレワークを推進す ...

社内SE時代

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最近になり、急激に猛威を再開させた、新型コロナウィルス「オミクロン株」・・・

昨年7月に本社のテレワーク環境構築が完了し、しばらくの間は、出勤率を低くするよう保っていたが、最近の出勤率は高くなっていた。

なぜか ...

社内SE時代

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IT企業時代の私はとてつもない劣等生だった。

何せパソコンのことを何も知らずにIT企業に入ってしまったものだから、それはそれは無残な社会人スタートだった。

上司・先輩には怒られ、あきれられ、同期には同情され・・ ...

社内SE時代

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日々、色々な課題や要望が集まってくる情報システム部門。

その中でも、よくプロジェクトやイベントの相談をさせることがある。

ま~今の時代、何かやるにしてもITツールはワンセット。

引っ越しやレイアウト ...

社内SE時代

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昨日の続き・・・

ITベンダーの担当者にお願いしたこと、何も考えず羅列してみると・・・

〇担当営業、担当SEはコロコロ変わらずいて欲しい

〇担当営業、担当SEには我が社の業務内容を広く深く学んで欲し ...

社内SE時代

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経営者層の直属の上司に呼び出され、依頼された内容・・・

懇意にしているITベンダーがもっと我が社の業務を理解し、我が社に寄り添ったシステム提案をできるよう教育するにはどうすればよいか?

・・・これまた難しい内容 ...