ratchu

前回の続き・・・

経営陣と現場の仲介者はどんな能力を持っていなくてはいけないのか？

まずは、経営陣に関しては抽象度の高い情報、現場にはより具体的な情報が必要であるという認識を持てるかどうか・・・というところだ。 ...

我が社の経営陣と現場社員の考え方の乖離は激しい。

経営陣は世の中の勉強をしまくり、経営理念、ビジョン、経営戦略を考えまくっている。

現場は目の前の仕事に追われまくっている。

両者の乖離は、日毎に乖離 ...

私は人に何かを教えるのはどちらかというと、好きなほう・・・

それは、昔、自分が徹底的にできなくて、人に教えるなんてことは愚か、教わったものを再現できず、怒られまくっていた暗黒時代があったから・・・

その時に学ん ...

人事異動が発令され、各部署、各事業所で大きな動きがあった。

正直言うと、いつも動き過ぎなんじゃないか・・・と思うくらい、動きまくる。

そんな中でも、やはり栄転と左遷というものはあるもので・・・

我が社の経営陣宛てに、業者さんからご挨拶したいとの打診があった。

いつもお世話になっている業者さん。

もし、このご挨拶に同席できるとすれば、この業者さんがどれだけ大切で、どれだけ、我が社のために動いてくれている ...

以前にも話しているが、我が社は4月と10月に毎回大きな異動がある。

それがオープンになるのは、月末もしくは月初・・・

割と秘密主義なので、アンテナを相当立てていないと、異動の情報はつかめない。

今回 ...

我が社には様々な会議・打ち合わせが多数ある。

やってよかったと思う会議はごく稀で、終わった後に、

〇何が決まったんだろう？

〇始まる前に、「今日は何をやるんだろう？」

〇この情報共有だっ ...

大変な思いをして、3か月で3つの資格を取得することに成功したわけだが、大切なのは、この資格を自分の人生にどう生かすか・・・

それが、今は全くできていない。

資格を取得した後、お休みモードになってしまい ...

最近、何かトラブったり、課題にぶつかると、仮想の相手にずーっと頭の中で言い訳を続けている。

できないとか、穴があるとか、やりこめるとか、もしくはどうやって説得しようとか・・・

かなりネガティブな頭の使い方をして ...

もうすぐ9月も終了。

4月～の半期が終わる。

この半年間、会社は激変した。

経営陣の方針が大きく変わったためだ。

正直、この変化にうまく対応することができなかった。

この変化 ...