60点主義の再構築
3年ほど前、自分は仕事はスピードが1番大事で、完成度60点だったとしても、早くアウトプットすることが重要だと思い、実践していた。
これを実践していた時はそれなりに評価されているつもりだった。
しかし、この60点主義が、今、できなくなっている。
その原因は何なのか・・・
スピードが落ちて来た
1番の原因は、スピードが落ちて来たということだ。
いや、個人的に言えば、3年前より能力はむしろ上がっている気がする。
本を読み、毎日のブログアップを自分に課して、日々精進を重ねているつもり・・・
成長していると思っている。
しかし、それ以上に経営陣の成長スピードが速すぎて、求められるアウトプットの質というものが、高くなってきた。
結果、自分自身がアウトプットするものの評価が、どんどん下がり、突っ込みを受けるようになってきた。
これまで60点で提出したものでも、実はそれなりの評価を受けて来たのだが、それでは、駄目出ししかされないようになってきた。
この根拠は？数値かすると？
そんなことをどんどん突っ込まれるようになってくると、自分自身が八方ふさがりになってきた。
そして、手も足も出ない状況になってくると、今度はアウトプットすることが怖くなってくる。
これを言ったら怒られるんじゃないか？これを言ったら突っ込まれるんじゃないか・・・
こんなことを思うようになってきた。
結果として、アウトプットすることを躊躇するようになってきた。
当然、アウトプットのスピードが落ちる。
そうすると、経営陣からの評価はますます下がる。
負のスパイラルに陥ってきたのだ。
60点主義の再構築
この局面をひっくり返すには、60点主義の再構築が必要だ。
成長を続ける経営陣から色々言われるのは、もはや致し方ない。
しかしアウトプットを躊躇してしまったら、状況はもっと悪化する。
だから、アウトプットを躊躇せず、60点主義を再構築することが1番。
どうせ、アウトプットしたらぼこぼこにされるのだ。
その思いでアウトプットする。
そしてアウトプットしたものに対して、一定の批評を受けたら、それを真摯に受け止めて改めて調整してアウトプットする。
ま～、何度もアウトプットを繰り返して行けば、経営陣の評価は下がるだろうが、少なくとも自分の成長にはつながる。
1番成長するのは、アウトプットすることだ。
この際、経営陣からの評価が下がることなんてどうだっていい。
だって、そもそも何をしても評価は下がるのだから・・・
だったら、アウトプットをどんどんして、自分を成長させることに経営陣を利用した方が都合がよい。
経営陣の人間的な評価はおいておいて、少なくとも、頭の回転や知識においては私より遥かに上。
この能力を自分の成長のために使わせてもらう。
まずは、60点主義の再構築だ。