60点で行ってみる・・・
今の世の中はVUCAの時代。
つまり、変化が激しく、曖昧で、不確実で、不安定な世の中・・・
勉強している経営陣だって、正解なんて分からない。
ただ1つ言えることは、このまま何もしなければ、会社はいずれ倒産するということだ。
世の中は変化している。
その変化に会社を合わせて行くのが経営陣の仕事。
その変化に会社全員が力を合わせてついて行けるかどうか・・・ここに会社の存続できるかどうかは掛かっている。
今の我が社には、残念ながら、会社一丸となって・・・という意思はない。
経営陣と現場の意識の違い・・・
どうしようもない溝がある。
このままでよいわけがないのだが。
では、現場の1人として、自分はどんな行動を心掛けて行けばよいのだろう？
60点で提出する
このVUCAの時代、正解なんて分からない。
自分も経営陣も分からない。
そして、何かのアウトプットを求められる。
その時、完璧を目指さないようにする。
それが1番重要なのだ。
これまでも、何度も話してきたように、自分が完璧だと思って作った資料が、けちょんけちょんに駄目出しされることなんて山ほどある。
むしろ、1発で正解を求めようとするから、おかしなことになる。
ここには周囲の社員、経営陣の思惑、自分自身の力量・・・色々な要因が重なる。
だから、自分がアウトプットしたものなんて、評価されるわけがない。せいぜい、叩き台にされるのみだ。
むしろ経営陣は叩き台を待っているのだ。
考えるための土台が欲しいのだ。
本来は経営陣自ら叩き台を作ればよいのだが、如何せん、経営陣には時間がない。
だから、叩き台は自分の部下達に任せ、自分達は、1番重要な判断に力を注ぎたいのだ。
そして、その判断をするのに、部下から上がってきた叩き台だけでは足りないと思った時、部下達に対する壁打ちが始まるのだ。
部下達はそれに耐えられず、愚痴を言う。
こんな負のスパイラルに陥っているが、経営陣が中でも最も嫌うのが、時間が掛かり過ぎることだ。
経営陣は時間を何よりも大切にしている。
1年掛けて出て来る90点の資料よりも、1日で出て来る60点の資料を求めているのだ。
そして、その資料を元に部下を追求し、部下が手直ししてくれば、結果、より早く成果物が出て来るというわけだ。
最近、経営陣の追及を恐れるあまり、またアウトプットのスピードが落ちていた。
結果として、自分の評価は下がる一方。
ま～自分に実力がないのが1番だが、とりあえず60点で行ってみる・・・の精神を思い出し、スピードを意識したアウトプットを心掛けたい。