炎上案件を進めるには
評論家にならないために・・・と昨日話したが、では炎上案件ってそもそもどいう風にしてゴールを目指せばよいのだろう？
はっきり言葉にすること
1番に思いついたのは、できないことはできないと、言葉に出して言うこと。
どんな場面であろうとも。
特に、経営陣との会議の際は、言葉に出して、できないと言うべきだ。
ま～、ただできないと言えば、それはそれで無能なので、必ず代替案も提示する。
つまり、はっきりその場で言うことは、
今のままではできない。無理です。
でも、この部分を妥協してもらえれば、実現できます。
・・・という持って行き方か。
では妥協してもうら部分とはいったいなんだろう？
妥協の種類は様々
ここで言う妥協とは、経営陣に飲んでもらう条件と言い換えてもいい。
では、具体的にはどんなことが妥協案となるのか・・・
思いつくままにあげてみる。
〇人材を増やす（コストが圧倒的に上がる）
〇プロジェクトメンバーの抱えている業務を分散させる。そしてその受け皿となる人材を経営陣が考える
〇プロジェクトメンバーが抱えている業務を見直し、優先順位の低い仕事を消去する。
〇外部業者にお金を払って、助けてもらう
〇期限・猶予をもらう
〇プロジェクト期間中は新しい仕事をプロジェクトメンバーに振らない
・・・etc
パッと思いつくとこんなところ。
そして、これらは、現在の経営陣が全くできていないことだ。
それはある種の覚悟が必要なこと。
何せ、今までやっていたことを、やらなくするのだ。
売上にどんな影響が出るかが分からない。
一方で、ただただ足し算で業務を増やして行くだけなのであれば、誰でも経営者になれる。
だって、気になることを手あたり次第に全て100%社員に指示してやらせればいいだけなのだから・・・
それなら、どんな無能でも経営者になれる。
業務の引き算は経営陣しかできない。
自分が持っている人材リソースを、どこにどれだけ当て嵌めて会社が回るようにしていくか・・・それを考え実行できるのは経営陣の他にはいないのだ。
経営陣には、覚悟を持って妥協することを覚えて欲しい。
では、社員はどんな覚悟を持てばよいのか・・・
それについては次回お話しする。