会社の役割を果たすための戦略と戦術
経営者層の好きな言葉で、戦略と戦術という言葉が頻繁に出てくる。
ググればすぐに言葉の意味は出てくるが、腹落ちしない。
そもそもこの２つの違いがよく分からない。
そこで、私の会社での役割について、戦略と戦術という言葉を用いて話してみたい。
戦略とは
ググってググって末に自分の言葉でまとめてみると、
「ある目的を果たすための中長期計画、シナリオ」
こちらに落ち着いた。
何かの目的を達成し、成果を出すには、計画を立てる必要がある。
しかも近視眼的な計画ではなく、中長期の計画だ。
それには物語風に説明するのが、1番効率が良い。
つまりシナリオだ。
我が社では、このシステムを入れ替えるためには、経営者を説得する必要がある。
それには”シナリオ”が必要だ・・・という時に出てくる言葉。
もう少し補足・・・
戦略とは、自分の持っているリソース、ひいては、会社が持っているリソースをどこにどれだけ配置するか・・・ということにもつながる。
何せ、リソースは限られている。
特に人的リソース、金銭的リソースの２つについては・・・
どんなに目的を達成したくとも、必要な人的リソース・金銭的リソースが10倍以上になってしまったら、その目的はあきらめざるを得ない。
ただ、達成したい目的が1.2倍とか、人の組み合わせ次第で、2倍の力を発揮できるチームを作ることも、場合によっては可能。
この辺りを考えることも戦略のひとつになるだろう。
戦術とは
一方戦術を自分の言葉に置き換えると、
「手段、タスク、アクションプラン（行動計画）」
この辺りになる。
つまり、目的や大まかな方向性、方針については戦略の話しになるが、その目的を果たすために実際の行動ベースに落とし込み、実行することが戦術だ。
戦術については後ほど具体例を用いて話したい。
自分の役割に置き換えると
戦略と戦術・・・自分の仕事、役割に置き換えると次の通り。
〇戦略
社員のITリテラシーを20%アップさせることを目的とする。
それには、経営者層・上層部、本社・事業所の社員になぜか・・・を理解してもらう必要がある。理解してもらうことにより、ITリテラシー向上の必要性を感じてもらい、それに時間と労力を自ら費やしてもらう環境づくりをすること。
〇戦術
ITリテラシーを20%向上させるための具体的な策は次の通り
〇各部署・各事業所にIT担当者を配置すること
〇IT担当者に各部署・各事業所のIT関連のフォローをしていただくこと
〇そうすることでIT担当者が、IT技術に日常的に触れる環境を作り、ITリテラシー向上を目指していただくこと
〇ITリテラシーの高い人材が身近にいることにより、各部署・各事業所の他の社員の方々に、ITリテラシー向上の波及効果を狙うことができること
〇そのために情報システム部門のフォロー体制を整えること
・・・etc
戦略と戦術について書き出してみたが・・・
結局しっくり来ていない。
まだ戦略と戦術の落とし込みが自分の中でできていない。
戦略と戦術については、もう少し本を読んで勉強したいと思う。
本を読んだら、自分の役割に落とし込む・・・
当面、この繰り返しを行いたいと思う。