できないのは会社の力
勘違いしている人達がいる。
例えば大きなプロジェクトを回している人がいる。
その人が上手く立ち回れずに、プロジェクトがグダグダになることはよくあること。
しかし、悪いのはその人ではなく、全員の責任であるということで・・・
じゃ～自分はできるのか？
最近、プロジェクトが増えてきている。
そして、そのメインの担当になっている人が、上手く立ち回れていない時がある。
例えば会議のファシリテート。
全然上手く回せず、時間だけが過ぎるストレスな会議。
参加している人はいったい何をやっているのか・・・とイライラしている。
しかしそもそも、そのプロジェクトって難し過ぎるプロジェクトなのだ。
1人の力ではどうしようもなく、あらゆる人の力が必要なはずで、それを担当している1人のみでどうこうできる問題ではないのだ。
しかし会議に参加している人達は担当者に一様にこう思う。
「ちゃんとやれよ！」
・・・と。
確かに時間を奪う会議、また本質からずれたことばかり話す会議は苦痛でしかない。
しかし、もし実際にその担当者と同じ立場だったら、自分は上手く立ち回れるのだろうか・・・
考え込んでしまう。
その担当者だって、やりたくてやっているプロジェクトではないのだ。
上の人間、もしくは経営陣から言われて仕方なくやっている。
仕事は前向きにやれとか、ポジティブにとか、能動的にとか、主体的に取り組むとか、そんな言葉はごまんとあるが、そんなのは全て意識高い系のきれいごと。
実際の現場はもっとドロドロしていて、なぜ自分がこんなことをやらなきゃいけないのか、なんで自分の手を汚さない人間があ～だ、こ～だ言われながら、自分が矢面に立ってやらなきゃならないんだとか、そんなことを思いながらプロジェクトというものは回っている・・・そんなケースがままあるのだ。
できないのは会社の力
結局、その担当者ができない、上手く回せないということはどういうことなのか・・・
それは会社にそのプロジェクトを回す力がないということだ。
決してその担当者1人の責任ということではない。
もちろんプロジェクトを任された以上、全力で立ち向かうことは必要だ。
しかし全力で立ち向かっても駄目なケースということはよくあること。
その時責任を取るのは、その担当者1人というわけではない。
このプロジェクト、案件をこなすことができなかった。
それは、個人の責任ではなく、会社の力なのだ。
それが今の会社の力・・・
それを認めることから全てが始まるのだ。