畳み力
最近知った言葉、畳み力。
話しを広げることが上手い人がいる。
しかし、広げるだけ広げるだけでは、話しはまとまらない。
この広げた風呂敷を畳める人が必要で、そのスキルが畳み力だ。
畳み力の大切さ
我が社の経営陣は世の中のことを勉強している。
その結果、会議やプロジェクトの打ち合わせの時、毎回、風呂敷を広げるだけ広げる。
確かにそうすると、色々なアイディアが生まれて来る。
勉強している人間にしか出てこない発想だ。
ただここで問題が1点。
風呂敷を広げるのはある意味必要なことなんだけど、今度は誰がその風呂敷を畳むことになるのか・・・だ。
正直に言うと、今の経営陣に畳み力はない。
いや、経営陣に、畳み力は必要ないでしょ・・・と思う人もいるかもしれない。
ただ、それでも、じゃ～誰が畳むのというと、部下であったり、プロジェクト責任者になるわけだ。
そして、広げれば広げるほど、風呂敷を畳むことは難しくなる。
何せ、広げた風呂敷の1個1個を、調査して検証してプロジェクトや資料に落とし込むのは、大変な作業だからだ。
当然、矛盾も出て来る。
プロジェクトや資料作成には、期限というものがある。
風呂敷を広げてもいいのだが、広げ過ぎるとその期限に間に合わなくなる。
そして、この風呂敷を広げ過ぎると期限に間に合わなくなるという感覚が、今の経営陣にはないのだ。
自分達の持っている力量以上に広げられた風呂敷は、誰も畳めなくなり、プロジェクトの着地の期限を引き延ばすことになるのだ。
ブレーンストーミングと決める会議
会議には色々な種類がある。
経営陣はブレーンストーミングは得意だ。
※様々な意見や発想を忌憚なく発言する会議
しかし、経営陣がやっていることは毎回ブレーンストーミングなのだ。
ここで方針をきっちり決めたい・・・という時も、ブレーンストーミングの要領で、後付け後付けの発想が出てきて、それを付加させてしまう。
結局、方針は決まらず次回に持ち越し、もしくはプログラムで言えば仕様変更。
毎回毎回、風呂敷を広げるだけの会議をしていたら、そりゃ～担当者はプロジェクトを畳めなくなる。
そして、プロジェクトを着地させることができなくなる。
結果、プロジェクトは延期となる。
プロジェクト担当者の評価はダダ下がり。
経営陣はプロジェクト担当者を詰めるだけ詰める。
悪いのは、経営陣のはずなのに・・・
畳むことの大切さを理解して欲しい
経営陣は勉強しているから、日々進化している。
会議の度に新しい世界が見えて望むものだから、色々な視点でプロジェクトを評価して、何かを付加したくなる気持ちは分からないでもない。
でも、その行為は、ある意味、畳む責任のない人間しかできないものである。
畳むのは部下、自分は次々生まれるアイディアを押し付けるのみ・・・
それって、誰でもできることなんじゃないだろうか・・・
畳む責任をもし経営陣が持ったとしたら、次々と風呂敷を広げる行為はできないはずだ。
自分がプロジェクトを任されて、風呂敷を広げるだ広げられそうになったり、決めるべき会議の時にブレーンストーミングを始められたら、ストップを掛ける勇気を持たなければならない。
例え、その場で経営陣からの評価が下がったとしても・・・
それが、自分を守る手段になるのだ。