炎上システム導入覚悟
導入すると大混乱になることは分かっている。
現場も本部も実務者たちが、とんでもない状況になることは分かっている。
しかし・・・
例のごとく、経営陣のごり押し。
綺麗な言葉を並べて、お客様のためとか、ニッチなところに利益を求めるとか、会社のため、社員のため・・・聞きたくもない綺麗ごとを並べて、ごり押しで導入を進めようとする。
この事業を検討する前は、導入前だって撤退はあり得る・・・などと、心にもないことを言って、社員を説得というか、ごり押しして、進めたプロジェクト。
結果的に炎上が燃え広がろうとしている
機会損失という追い込み
来春でも構わない。
みんな経営陣の要求に疲弊し、反論も許されず、その上この炎上プロジェクトのカットオーバーが延期延期を繰り返しているときだった、経営陣からこの言葉が出てきたのは。
今年の夏の話し。
みんな、一様にホッとしたのを覚えている。
ただ、私は嫌な予感がした。
こんなにこの経営陣たちが待てるだろうか・・・
そして、そのプロジェクトは一旦は放置された。
プロジェクト責任者も、経営陣の日頃からの無茶振りに、振り回されている。
このプロジェクトの延期がイコール、このプロジェクトに関われる時間を長くするという意味ではない。
炎上プロジェクトがただただ、延期されているだけ。
放置されて、一瞬考えずに済んでいるのみ。
しかし、経営陣のいつもの行動が直撃する。
「これ、どうなってんの？」
思い出したように、9月に思い出されたこの言葉をきっかけに、10月開始を目指せと改めて指令が出る。
みんな、また動き出した。
無茶だと思いながら・・・
この期に及んで追加要望
極め付きがこの期に及んでの仕様の追加要望だ。
これも追加した、あれも追加したい・・・
これまでもあったが、仕様変更の嵐・・・
システム会社もこのことを見越して、アジャイル開発で対応してきてくれたが、あまりの追加・変更の要望の嵐に、イライラしてきた。
プロジェクト責任者の社員も、みんなに謝り続けながら、必死にプロジェクトを回している。
そして、このプロジェクトの期限を区切られているにも関わらず、経営陣からの別の無茶振りは相変わらず降り注がれている。
炎上プロジェクトを導入するには
このプロジェクトにはシステム面で私も少なからず関わっている。
ただ、ここまで来ると後は覚悟を決めるしかない。
もう導入して、そして大変なことになるという結果を出すのだ。
そして、みんなで責任を取れと言われたら、責任を取って、このプロジェクトから降りる。
ついでに経営陣の責任も尋ねる。
金も掛け、人も掛け、そしてプロジェクトは炎上した・・・
決して社員だけの責任ではない。
経営陣の責任の取り方も、ここまで来たら確認する必要がある。