八方塞がりの時にどうすればよいか
上からはやらせろと言われ、回りはやってくれない。
この状況ってどうすればよいのだろう？
数字が悪化していく一方
なぜか、情報システム部門にノルマが課され、その数字を事業所にやらせるようになってから4か月。
毎月数字は落ちている。
それはそうだろう・・・3月までその資料は経営陣が送っていて、やらなかったら、こうする、あーすると、脅しまくっていたのだから・・・
私にはその強制力はないので、腹落ちする案内を送り続けるようにしていたが、それでも落ち続けた。
やがて経営陣からはその送信の仕方も否定された。
う～ん、どうすればよいのだろう・・・
私には無理だったのだと思う。
後、ここに力を使うべきではないのだと思う。
経営陣からどうするんだ？？？
と言われたら、もう無理ですと、言おうと思う。
最悪、このように心の準備をしておけば、少しは気持ちも楽になるでしょ。
評価は落ちて、どうなるか・・・
ま～、評価は真っ逆さまに落ちるだろう。
そして、今のポジションも外されるだろう。
・・・であるならば、受け入れる準備はしておかなくては。
経営陣から、こうやって送れと言われた方法があるのだけど、どうしても踏ん切りがつかない。
この方法で送れば、改善される可能性はある。
ただ事業所のメンバーの負担は激増するから、どうしてもお願いすることに躊躇している。
優しいとか無能とか、そんな言葉が聞こえてくるが、ここらが自分の限界みたいだ。
情報システム部門の資料は、別によくならなくても今すぐどうこうなってしまうものではない。
ただ将来的に、きっと必要になるものだから、今のうち数字をよくしておく必要はある。
その訴えをずっとし続けていたけれど、今しか見れない、事業所には難しい要求をしていることに変わりない。
どうすれば数字改善できるのか・・・
一旦無理と言って、ボールを返す。
そうしないと、この作業に押しつぶされそうだ。
就業時間外の朝一に送っているこの資料・・・別にかいぜんされないのなら、こちらの資料はいつ送っても構わないのだろう。
理由は今の数字には必要ないから・・・
できない言い訳ばかりだね～
自分で言っていてもよく分かる。
できない言い訳ばかりだと・・・
どれだけ上手く説明しようが、結果が出ていないから、はっきり言って何の説得力もない。
致し方ないことなのだろうけど、今の自分の力ということで・・・
ただ、やらなくてもいいよと、自分に教えてあげて、少し気は楽になった。
また自分の気持ちが落ち着いたら、色々発信してみたいと思う。
ま～そこまでポジションが残っていたらの話しだけど・・・
恐らくそう遠くないうちに、色々な形で進退突きつけられる。
その時に、とりあえず今思っていることを話すのみ・・・