私の言っていることが軽いと言われるその理由
面談で経営陣から指摘を受けた。
あなたの言っていることは分かるけど、いったいどう実現すればいいの？
ショートゴールはどこに設定しているの？
私は面談中、フリーズした。
自分の考えを行動ベースに落とし込めていない
以前と比べて、自分が考えていることや持っている知識を、整理して口に出すことができるようになってきた。
本を読むこと、ビジネス系のYouTubeを2倍速で聴くこと、誰も読んではいないが自分の考えをブログで毎日更新すること・・・
こんなことを続けている成果が、ようやく現れ始めた。
間違いなく、自分は以前よりも成長している。
そして、もう1つ自分自身で気づいていることがある。
自分は正しいことを話したり、自分の考えや意見を、自分の言葉で口にすることができるようになってきた。
ただ、それを会社内で、行動ベースにまで落とし込むことはまだできていない。
そのことを、自分自身気づいていた。
何か方向性を決めた時、それをみんなに説明することはできても、じゃ～そこから、どうやって具現化していくか・・・この部分が決定的に欠けている。
そしてそのことを、経営陣も気づいていた。
そりゃ～そうだろう・・・だって、私は自分が言ったことを、何一つ実現することができていないのだから。
経営陣からしたら、そんなものは、何もやっていないことと同じだ。
自分の行動で変えなければいけないこと
どうれすればよいのだろう・・・
正直私も困ってしまった。
ただ、経営陣と話したことはヒントになることが多かった。
〇ショートゴールは何？
〇中長期的な目標・目的は分かったけど、どうやってそこまで辿り着けばいいの？
・3年先にそのゴールがあるとして、1年後はどうなっていないといけないの？
・1年後にそうなっていなければいけないのには、今日は何をしなければいけないの？
〇課題・要望を出しても、レスポンスが返ってこない。どんなに稚拙なレベルでも構わないから成果物を出してもらわないと、フィードバックもできない。フィードバック前提で、最初のスタートを早くする動きにしてくれない？
・・・他にも色々言われたが、こんなところか。
他に言われたことは、この3つを考え、解決できれば、自ずと順次解決されていくだろう。
とにかく、この3つを今の自分の課題と考え、どうすればよいかを考える。
その繰り返し（PDCA）が、会社に徐々に影響を与えて行くものとなる。
ひと言で言うと段取りができていない
経営陣から、段取りができていないね・・・ということを言われた。
何かの目的・目標を持った時、そこに一気に辿りつくことはできない。
準備をし、段階を経てそこに辿り着く。
1日、1日はその積み重ねだ。
ただ、その目的・目標からの逆算が全くできていない。
だから、毎日毎日、積み重ねのない、闇雲な動きをしてしまっている。
今の自分には段取りができてない。
段取りを組んで、物事にトライする。
そして、トライするときは自分ひとりの力で成し遂げることは不可能。
そのためには、部下や事業所の方々、他部署の方々に力を借りることが必要。
日頃の関係性も重視しつつ、段取りを考えて日々行動する。
まずは、そこから始めたいと思う。
経営陣の面談は、自分が成長する上で、役に立った。