人材を壊す人・鍛える人・修理する人
現在の社内の人間模様を見ていると、とにかく様々な人がいる。
人によって、様々な型分けができるわけだが、自分以外の誰かにどんな影響を与えるか・・・でその人の評価が決まるケースがある。
こんなこと、考えている暇人も私ぐらいなものかもしれないが・・・
ただ、今の経営陣はどんな人で、自分の周りにいる人はどんな人なのか・・・自分なりに考えて、型分けしておく必要があると感じている。
それはなぜかも含め、話してみたい。
人材を壊す人
これって・・・案外簡単だと思う。
ずーっと、他人を攻撃していればいいだけ。
それも、ある一定の権力を持つ人間が、自分よりも弱い立場の人間に行い続ければ、人は簡単に壊れてしまう。
今、現在の経営陣はまさにこれが当てはまる。
成果物を提出しろ、そしてその成果物に対して駄目出しをし続ければいいだけだ。
これを続けられると、人間はだんだん弱ってくる。
何をしても駄目出しばかり・・・追い詰められて、成果物の質がどんどん下がって行く。
すると、ここぞとばかりに、ますます経営陣の攻撃が止まなくなる。
最終的に、どん底まで突き落とされる。
結果、攻撃を受け続けた人間の心は壊れて、社内の人的リソースとしては、使い物にならなくなる。
更にまずいのは、人材をこの状態に持って行った張本人は、罪の意識がほぼない。
それはなぜか・・・
人材を鍛える人
それは、自分は人材を鍛えていると勘違いしているから・・・
人を育てるには、コツがある。
その一つに、その人材が持っている力の少し上の仕事を、継続して取り組ませること・・・
この流れを上手く作ってやれば、人材は成長する。
間違いなく・・・だ。
それで育たなければ、その人材の心に問題があるだけ。
たいてい、自分より少し上の仕事を真面目に取り組んでいれば、いつの間にか、大きく成長しているのものだ。
今の経営陣は、確かに教育が重要だの、口だけは言うことがある。
でもその実、やっていることは、あきらかに実力を大きく超えた課題をどんどん与え、出てきた成果物に対して駄目出ししているだけ。
はっきり言ってそんなこと・・・誰でもできる。
一見、鍛えているように見えて、実は人材を壊しているだけなのだ。
成果物は不完全なものが多い。
ただ考える叩き台を作ってくれた人材にはまずは感謝をし、その叩き台を元に、より良い成果物を一緒に作り上げるとか、もしくは、その人材を認めて心地よくし、更にやる気を引き出すとか・・・そんな正のスパイラルを作り出してやることが重要だ。
そこを勘違いしているのだ。
自分は、正しいことを言っている。
できないのは全て、他の誰かの人間のせい・・・
ま～そんなことを続けていたら、自分の周りに誰もいなくなるのは目に見えているが・・・
壊した人材を修理はできない
今の経営陣に、もう一つ決定的に足りない力があるとすれば、自分が壊した人材を、修理する力がないことだ。
自分で壊した人間の修理くらい、少なくとも自分で修理して欲しい。
それが、最低限の責任だろう・・・
自分でやらかし、人の心を壊したのだから・・・
そしてその人の人生を壊したのだから・・・
修理できないのなら、壊さないで欲しい、他人の心を・・・
ま～、その願いが届くことはなさそうだけど。
壊れた人間の心を修理することは難しい・・・というか、基本的にできない。
もし修理することができたとしても、それはすごく時間が掛かるし、修理の仕方は人によって千差万別。
だから、心の修理は普通の会社員にはできなくて、専門的な勉強をしてきた人にしかできない。
人の心を壊すのは案外簡単だ。
でも修理することは難しい。
そのことを、権力を持った人間ほど、知っておかなくてはいけない。
とは言え、私も中間管理職。
一歩間違えば、自分より下の人材の心を、簡単に壊すことのできる立場にいる人間だ。
気をつけなくてはいけない。
今の経営陣のやり方を、確認し、自分の心に落とし込み、自分はこうあってはいけないと、反面教師にするしかない。
半面教師としての活用方法があるだけ、今の経営陣はまだマシなのかもしれない。
私程度のポジションにいる人間に、その景色が見えるほど、今の会社は、透明性に溢れているのだ。