社内SEから見た会社の景色

目的ってなんだっけ？

これを言える人は少ない。

特に我が社においては・・・

目的を明確にしてから動き出すということは、とても重要。

しかし私も含め、目的を明確にする前に焦って動き出してし ...

プレゼンの仕方に関するマニュアルがあったので読んでみた。

その際、気を付けることとして、

「えーと」

とか

「あのー」

ということを言わないようにする・・・というものがあった ...

日商簿記3級を取得して半年、復習などやっていないので、もし今、日商簿記3級を改めて受講したら間違いなく落ちるだろう。

ま～これはある意味致し方ない。

本当は、定期的に復習をして、せっかく身に付けたスキルを落とさ ...

前回も話したが、プロジェクトや課題が解決できないのは、個人の問題ではなく会社の責任・・・これは間違いのないところ。

最終責任は間違いなく経営陣。

経営陣も以前、起きていること全ては自分自身の責任だと思って（自責 ...

様々な課題・要望・プロジェクトが経営陣から降り注いでいる中で、どうしても業者の力を借りなければいけないという案件が増えている。

そんな中、業者の力をいかに利用するか、引き出すか・・・という能力も現在の我が社の社員にとっては ...

あるプロジェクトがあるとする。

そして、このプロジェクトを実行するかもしれないケースと、実行することが確定しているケースがあるとする。

社員はどちらがより動きやすいものなのか・・・？

当然、後者であ ...

資料の期限、予算のブレ、開発期間の期限の取り決め・・・

様々な事情が複雑に絡み合った現代において、過去とは比較にないほど、数値化することが難しくなっている。

そんな中、バッファーという考え方が、非常に重要になっ ...

ファシリテーターとして、日々成長を感じている。

これはとてもよいことなのだけど、ただあまりにも調子が良すぎて、何だか定期的にやってくる、落とし穴の予感がしている。

あきらかに調子に乗っている

自分自身でも気付いて ...

よい会議にはファシリテーターの出来が欠かせない。

しかし、自分がファシリテーターではない時もあるわけで、そんな時の心構えとしては、どんなことを考えればよいのだろうか？

ファシリテーターの動きが良い時

そもそもファ ...

最近も話したが、自分自身のファシリテーション能力は上がってきたと思う。

会議や打ち合わせを回す力というのは思った以上に重要で、この能力を身に付けることは、今の会社に限らずどのコミュニティーでも重宝される能力だと思う。