社内SEから見た会社の景色

自分に新しい上司ができると、経営陣に言われた。

これまで、情報システム部門のトップは事実上、自分が担っていた。

そのすぐ上は、経営陣。

そこまでの権限も与えられていなかったし、何より自分にとってこの ...

昔はなかなかできなかったが、今はとても意識していること。

社内の流れに意識を向け、状況を把握し、自分にどんな影響があるかを、常日頃から考えるようにしている。

情報の欠片を集めて組み立てる

社内の流れを把握すると言 ...

今の経営陣は採用に力を入れている。

自分の会社に若手をどんどん入れて、会社の活性化、未来の準備をしているのだろう。

しかし、どんなに採用活動を頑張ったとしても、今のやり方ではどんどん人材は流出するだろう。

当たり前と言えば、当たり前の話しなのだが、会議は時間内に終わらせる必要がある。

長引く会議はろくな会議ではない。

それは分かっているのだけど、ではどのようにすれば長引かない会議ができるのだろうか？

徹底し ...

前回お話しした通り、MOS資格を取得するためのマニュアル作りを行っているが、制作は混迷を極めている。

やはりマニュアル作りというのは、簡単に行かないわけで・・・

話したいことがたくさんある

今回のマニュアルなのだ ...

以前にもブログの記事で書いているが、我が社ではMOSの資格取得を推奨している。

MOSと言ってもエクセルだ。

その流れで、情報システム部門よりMOSの資格取得に関して、どのように進めればよいか、マニュアル化して ...

以前、プログラムを覚えようとしたことがあった。

私はエンドユーザーの情報システム部門に勤めているが、IT企業時代からプログラムを避けて生きて来た。

なるべくプログラムに関わらないで生きて行こう。

そ ...

毎年のことだが、また4月がやってくる。

このところ毎年、4月はろくなことがない。

会社が思いっきり変わって大混乱だ。

4月は年々、新たな行事もさりげなく増え続け、しかも難易度も増してきている。

正確なデータを獲得するためには、面倒な作業が必要だ。

それは、データがどこにあるかを確認すること、そしてそのデータが正しいデータであるかどうかを確認すること、この2つだ。

逆に言えばこの2つさえ、確実にポイント ...

あるコミュニティがあって、そこで人前で話す機会があった。

今の自分の能力なら、特に見ないでも話せるだろうと思い、何の原稿も用意せずに話したのだが、大失敗だった。

呼吸困難に陥りそうになる

話すことは頭の中で何度も ...