社内の空気が悪いとき・・・きっと流れは変わる
どんどん社内の空気が悪くなってきた。
どの部署のどの人も余裕がなくなり、目に見えない争いが増えて来た。
正直私の心も荒んできている。
やはり、会社組織や人事・給与体系が一気に変わるということは、社員 ...
部下の成長のためにこの案件は飲む
ま～、会社というのは当たり前だけど、株主のものだ。
ただ、そんなもんは建前で、多くの場合、会社というのは、経営陣のものだ。
だから、自分の部下の人事権だって、経営陣にあるわけだ。
私の一存でどうのこ ...
部下を取られるということ
自分が育てたなんていうつもりはないが、自分が色々相談にのったり、自分が色々フォローしたり、苦楽をともにした部下がいる。
ところが経営陣から目をつけれ、部署はそのままでよいが、自分たちの仕事を手伝って欲しいと言われた。
歩留まりを回避するには
経営陣から容赦のない、レベルの高い数々の要望・課題を前に、あっという間に歩留まり発生。
これを回避するにはどのようにすればよいのか・・・
■まずは書き出すこと
そもそも、経営視点とか、他部署視点とか ...
歩留まりについて考える
経営陣から様々な課題・要望が言い渡され始め2週間。
１つ１つが未知のものばかりで、いったいどんな成果物を提出すればよいのか、事業所をどんな状況に持って行けばよいのか・・・
考えても分からないことばかり・・・
嫌な会議に出席せざるを得なくなったとき
我が社は会議が多い。
これまで、あまり出席せずに済んできた。
ただ、立場が変わってこれからは、たくさんの会議に出席する必要が出てきそう。
でも正直言って、会議は私は嫌い。
何を目的とした ...
これから考えなくてはいけないこと
経営陣からの要求が多くなってきた。
それも、将来を見据えてとか、逆算してとか、そんな言葉を考慮して、数値化した上でこの要求にあった提案をしてください！
・・・と私のかなりの苦手分野。
毎日毎日オーダ ...
どこまで自分でやればいい？
4月になり、会社の体制が変わり、自分の立ち位置も変わった。
そんな中、相も変わらず、経営陣からの宿題は相次いで来ているのだが・・・
中には自分1人では、どうしようもな宿題もあるわけで・・・
あきらかに自分 ...給与見直しに思うこと④・・・副業規定はどうなるの？
会社が副業を原則禁止にしているのには、当然意図があるのだろう。
本業に全力を、コミットをしてもらうには、副業が足かせになると思ってのことだと思う。
確かに社員全体を見ても、本業と副業を最初からバランス良く行えそ ...
給与見直しに思うこと③・・・副業規定はどうなるの？
会社から、給与見直しが発表された。
この年齢になってからのルールの変更は正直辛い。
実力主義だの年功序列廃止だの、どちらかというと自分は賛成派だったため、自分の心には正直がっかり。
でもこのルール変 ...