定期的に起こる自分自身では回避できないピンチ・・・④見方を変えれば成長できるチャンス

昨日までの3日間、どれだけ自分で回避できないピンチが大変かを話してきた。
①退職者発生リスク
②自分自身の人事異動
③会社の方針が大きく変わる時
ただ・・・一方で、これらのピンチが自分に ...
定期的に起こる自分自身では回避できないピンチ・・・③会社の方針が大きく変わる時

3つめの不可避なピンチ・・・会社の方針が大きく変わる時。
これは会社として相当大きな方針転換をしたとき、振り落とされないようにしっかりしがみついて行かないと、置き去りにされてしまうということ・・・
最近で言えば ...
情報はつなぎ合わせてこそ価値がある・・・これをできるようになるには② 情報加工について

昨日の続き・・・
集まった情報をどのように加工するか。
それには常に課題、解決を頭の中に置いておく必要がある。
自分の仕事で困ったり、何かの準備をしようとしていたり、誰かから相談を受けたり、時には新 ...
情報はつなぎ合わせてこそ価値がある・・・これをできるようになるには① 情報収集できる人材になるには

情報をつなぎ合わせて価値を創り出す・・・少なくともこれを実現するには、情報収集できる人材でなければいけない。
では、社内で情報収集できる人材になるにはどうすればいいのだろうか・・・
会社で必要とされる絶対的なスキルを ...情報はつなぎ合わせてこそ価値がある

社内SEとして仕事をしていると、様々な部署の人から情報が入ってくる。
それは、一般社員が知り得ることから、ある部署の特定の人しか知りえない情報だったり、あるいは上層部のみが極秘で知っている情報であったり・・・
...
便利屋になることを正しく恐れること③・・・例:ITスキルを軸にした便利屋

昨日の続き、そもそも便利屋のメリット、デメリットは何なのだろう?
例えばITスキルが高い人材が、ITスキルを軸に便利屋になるとどんなことが起こるのだろう?
そんなことを中心にして今日はお話しする。
便利屋 ...便利屋になることを正しく恐れること②

昨日の続き・・・
便利屋にはなるな!
でも便利屋であることは時には必要・・・
いったいどっちなの?
IT企業時代の余裕のない私だったら、きっと判断できなかっただろう。
でも今 ...
便利屋になることを正しく恐れること①

先日まで、我が社の社員のITリテラシーを向上させるために、色々考えてきたが、その中で、便利屋になる・・・という言葉がでてきた。
ITリテラシーが向上したら、周囲の社員に頼られるわけで、最初は心地いいだろう。
何 ...
会社全体のITリテラシーを底上げするには④・・・底上げする具体的な方法、ターゲットを絞る

我が社には数十の事業所がある。
中にはITリテラシーの高い人材がいる事業所もあるが、ほとんどが、会社が望むレベルのITスキルを持った人材がいないのが現状。
せめて1人でもITリテラシーの高い人材がいれば、状況が ...
会社全体のITリテラシーを底上げするには③・・・底上げする具体的な方法

会社の従業員のITリテラシーを底上げする・・・
自分自身とても素晴らしい目標というか夢だとは思うのだが、一方で、口で言うことは簡単だけど・・・と自分自身に突っ込んでいる自分がいる。
そう・・・社員のITリテラシ ...