社内SE時代

昨日までの3日間、どれだけ自分で回避できないピンチが大変かを話してきた。

①退職者発生リスク

②自分自身の人事異動

③会社の方針が大きく変わる時

ただ・・・一方で、これらのピンチが自分に ...

３つめの不可避なピンチ・・・会社の方針が大きく変わる時。

これは会社として相当大きな方針転換をしたとき、振り落とされないようにしっかりしがみついて行かないと、置き去りにされてしまうということ・・・

最近で言えば ...

昨日の続き・・・

集まった情報をどのように加工するか。

それには常に課題、解決を頭の中に置いておく必要がある。

自分の仕事で困ったり、何かの準備をしようとしていたり、誰かから相談を受けたり、時には新 ...

情報をつなぎ合わせて価値を創り出す・・・少なくともこれを実現するには、情報収集できる人材でなければいけない。

では、社内で情報収集できる人材になるにはどうすればいいのだろうか・・・

会社で必要とされる絶対的なスキルを ...

社内SEとして仕事をしていると、様々な部署の人から情報が入ってくる。

それは、一般社員が知り得ることから、ある部署の特定の人しか知りえない情報だったり、あるいは上層部のみが極秘で知っている情報であったり・・・

...

昨日の続き、そもそも便利屋のメリット、デメリットは何なのだろう？

例えばITスキルが高い人材が、ITスキルを軸に便利屋になるとどんなことが起こるのだろう？

そんなことを中心にして今日はお話しする。

便利屋 ...

昨日の続き・・・

便利屋にはなるな！

でも便利屋であることは時には必要・・・

いったいどっちなの？

IT企業時代の余裕のない私だったら、きっと判断できなかっただろう。

でも今 ...

先日まで、我が社の社員のITリテラシーを向上させるために、色々考えてきたが、その中で、便利屋になる・・・という言葉がでてきた。

ITリテラシーが向上したら、周囲の社員に頼られるわけで、最初は心地いいだろう。

何 ...

我が社には数十の事業所がある。

中にはITリテラシーの高い人材がいる事業所もあるが、ほとんどが、会社が望むレベルのITスキルを持った人材がいないのが現状。

せめて1人でもITリテラシーの高い人材がいれば、状況が ...

会社の従業員のITリテラシーを底上げする・・・

自分自身とても素晴らしい目標というか夢だとは思うのだが、一方で、口で言うことは簡単だけど・・・と自分自身に突っ込んでいる自分がいる。

そう・・・社員のITリテラシ ...