ratchu

自分の時間を空けるには、大きく二通りの方法がある。

それは自分の仕事を、人に任せるか、機械に任せるか・・・

人に任せる

普通はこの考え方に辿り着く。

そのほうが、考えることが圧倒的にすくなくて済むから ...

前回の続き、リーダーの考え方、会社や世の中の流れを俯瞰した上で、今の自分に必要な準備は何なのか・・・大きく分けて３つあると思っている。

〇物の準備

〇スキルの準備

〇心の準備

今回、この ...

最近、目の前のことをこなすことで精一杯。

トラブルシューティングを始め、次々と起こる問題や課題に対して、ただ、必死に対応しているということの繰り返し・・・

自分でコントロールしているというより、人や外的要因にコ ...

前回の続き・・・

情報システム部門の中間管理職の、ITの勉強方法について・・・

部下と話す

とにかく、障害対応など、最前線に立って対応している部下とは、基本的に話し続ける必要がある。

ま～、実際それだ ...

情報システム部門にいる限り、ITの勉強をし続ける必要がある。

ITの世界は技術の進歩が早い。

当たり前と言えば、当たり前だが・・・

昨日、勉強したITの知識が、翌日別の技術の誕生によって、一気に廃れ ...

前回の続き・・・ITリテラシーの物差しとなる数値をどうすればよいのか、考えてみたい。

なぜ数値化が必要か？

その前に・・・

なぜこのITリテラシーの高さという、曖昧で定性的な情報を数値化したいのか？

...

私の仕事のミッションは何だろう・・・？

時々考えることがある。

上司にも今後、聞かれる可能性がある。

だから、今のうちにまとめておきたいと思う。

社員のITリテラシーを底上げすること

社員 ...

情報システム部門にいると、様々な業者さんがいる。

気心の知れた業者の方もいれば、あまり関わりたくな業者の方もいる。

今回は、あまり関わりたくない業者さんとの関わり方についてお話しする。

意識高い系で攻撃的 ...

前回の続き、モチベーション不要でも会社が利益を生み出す人材教育とは・・・

こちらについて考えてみたい。

いきなりは無理

まず大前提・・・

これまでモチベーションを糧に仕事をしてきた人にとって、 ...

前回の続き・・・

経営陣が聞くのだ、現場の人達に。

どうすれば、モチベーションに頼らなくても利益を生み出せる仕組みができるでしょうか？教えてください・・・と。

こうすれば、少なくとも社員はモチベーシ ...