面談が終わって②
前回の続き・・・
面談が終わり色々なご指摘を受けたわけで、どのように動いて欲しいか、どのように考えて欲しいか、それに対して今あなたはこんなことができていないとか・・・
とにかく色々言われた。
こちら ...
面談が終わって
経営陣の面談が終わった。
やはり、できていないことをかなり指摘された。
自分の感情は置いておいて、経営陣がおっしゃることも、まんまその通り。
今の自分ができていないことの、オンパレードを並べたてられ ...
面談②
前回の続き・・・
経営陣から30分の面談を受けるわけだけど、本日はどんな気持ちで望めばよいのかについて・・・
理論武装には限界が・・・恐らく、あらゆる質問を想定して、模範解答を作っておき、的確に自分の言葉で受け ...
面談
経営陣からの面談を受けるのは明日・・・
※前回の続きにしたかったが、緊急で・・・
時間と流れと思うこと経営陣はとにかく忙しい。
だから、それほど長時間の面談になることはない。
面談時間は ...
自分の会社と世の中を結びつけるには？・・・③
前回の続き・・・
今回は世の中の流れを知る方法について自分なりにまとめてみたい。
世の中の流れを知る手段・・・新聞まずは新聞・・・
新聞は、これまでほとんど読んでいなかった。
時間がない ...
自分の会社と世の中を結びつけるには？・・・②
前回の続き・・・
今回は自分の会社の収益の仕組みを知る方法をお話ししたい。
そもそも、自分の仕事が会社の収益にどのように貢献しているかを知るためには、こちらの情報をまとめておく必要がある。
その前に・・・ ...自分の会社と世の中を結びつけるには？
会社に勤めていると、どうしても目の前の作業に集中することになる。
もしくは目の前の課題や要望に注力することになる。
その結果、いつの間にか、全体を俯瞰して見ることができない自分が誕生している。
恐ら ...
部下が辞めたいと言ってきたとき
中間管理職になってから、部下ができたのはここ3～4年の話し。
それまでは、自分1人でプレイングで情報システム部門にいたから、マネージメントを始めたのも、ここ数年のことだ。
マネージャーデビューは一般的に見ても、 ...
年上の部下
事業所の所長を経験し、60歳を過ぎて嘱託となった方がいる。
組織上、私の部下だ。
当然、ITとは掛け離れた畑を歩んでこられた方だ。
会社には多大な貢献をしていただいた。
現在は、情報シス ...
人に任せるか、機械に任せるか・・・②
前回の続き・・・
自分の仕事、もしくは部署の仕事を機械に置き換えられる人材を会社は評価するわけだが、そもそもそんな人材になるためには、どうすればよいのか？
それには、2つやることがあって、
〇自分の ...