なぜ私の部下にこれをやらせる？
朝から経営陣よりメールが届く。
宛先は私の部下（私はcc）。
内容はこの申請をやっておいてというもの・・・
いくつか憤りを感じたことがあった。
なぜうちの部署のメンバーが？
最初に思ったのは、なぜうちの部署がこの申請をやらなけりゃいけないのか・・・だった。
これ、他に適任の部署があるはずだ。
それなのに、なぜか私の部下に、やってくれと直接依頼。
これってどうなの？
最近思うが、我が社は、組織図ってものが、必要ないんじゃないかというくらい、属人化されている。
※そのくせ、組織図とか、組織の名前にはすごく拘っているのだ・・・経営陣が。
経営する人間にとって、属人化って、すごく恐れなきゃいけないことなんじゃないだろうか。
だって、もしその人間がいなくなったら、八方塞がりになるわけだ。
だから、特に難しい仕事や複雑な業務については、通常、各部署におろされて、その部署の人材で、どういう風に対応するかを考えるのが普通だ。
でも、今のうちの会社はそれがないもんだから、特定の人間にばかり仕事が降ってくる。そして、あきらかに適任の部署の人材が、全く育たない。
※そのくせ、成長だの資格取得だの、ビジネススキル向上は求められる。自分達で、各人の成長の機会を奪っているのに・・・
結果、情報システム部門のメンバーはいつも、経営陣の仕事・・・というか、本来であれば他の部署のメンバーが行わなければならない仕事で、いっぱいになっている。
これって、どう考えてもおかしいんじゃない？
・・・と色々批判したが、気持ちは分かるんだよね～、経営陣の。
そりゃ～、ほんの少しの情報をやっただけで、後は自走して考える人材に、仕事を任せる。
そのほうが、指示する人間としてはとても楽だ。
でも、そんなことばかりしていると、自走する人間に仕事が集中して、その人間がつぶれたり会社を去ったときに、二進も三進もいかなくなる。
その光景が、頭に浮かんでいないのであろう。
ま～、代わりなんていくらでもいる・・・と思っているのだろう。
しかし現実的には、代わりなんてそうはいない。
一から育てなきゃいけないのだ。
なぜ私を飛び越える
その部下も、昔、経営陣からめちゃくちゃに仕事を振られ、追い詰められ、心を怖しかけたことがある。
今は私が間に入るようになったから、大分、心を持ち直したが、そのトラウマが消え去ったかどうかは、今のところ判断できない。
※恐らく一生、そのトラウマは抱えることになると思うのだが。
その時に私が間に入らなくてはいけなかったのだが、私も余裕がなかったため、間に立って上げることができなかった。あれは、自分の痛恨のミスだった。
それから、あまり、直接経営陣から仕事を振られることがなかったのだが、最近、やはりこの部下が使える人材だと、改めて再認識したようで、また仕事を振るようになってきた。
今回は間違えないように、部下のフォローをしなければならない。
でも、経営陣が直接、平の人間に仕事を振るのもどうかと思うが・・・
それじゃ～、中間管理職の人間が、どう思うか・・・考えていないのだろう。
１つだけ確かなことは、それが原因で、部下が壊れたら、中間管理職の私の責任になるのだろう。
あんた、部下の何を見てたんですか？
・・・と。
いや、見てはいるんだけどね～
ヤバいな・・・という状況を。
またしばらくの間、気を付けて仕事をしていかなきゃならない。