PDCAを回すことの難しさ②
前回は、会議を例にPDCAを回す必要性をお話しした。
今回は、PDCAそのもので、自分が上手くできていないと思っていることをお話しする。
私の問題点とは、
PはP、
DはD、
CはC、
AはA・・・
これでいちいち、完了していたことだ。
次につなげるわけでなく・・・
問題は、Pの次にDをやらなければいけないということ・・・
私の問題点としては、プランを終えると満足してしまい、次の実行に行かないことが多々あること。
いや、ゴールが決まっていること、やることが決まっていることを実行に移すことはできるのだ。
でも、自分がやりたくないこと、苦手なこと、重要だけど緊急ではないもの・・・そんな今すぐ手をつけなくてもいいものや、答えがまるっきり分からず、見て見ぬふりしている案件を、私は進めることができないのだ。
そして、計画を立てたらひと休み。
実行に移さず、計画を立てたことも忘れてしまう。
もしくは、チェックまで辿り着き、経営陣や他の部署長にダメ出しをされると、今度はそこで折れてしまう。
結局、改善をして次のアクションを起こすところまで行かないのだ。
結果、何の成果も出せないまま、そこで勝手に終了してしまい、あの件、どうなってますか？と経営陣に質問を受けて詰められる。
そして、評価を落とすことになる。
PDCAは我慢して３周くらいさせてみる
はっきり言うと、私はこれまで、PDCAをぐるぐる回した経験というものがない、もしくは極端に経験が少ない。
思い出そうにも思い出せないくらい、PDCAを回せた記憶がない。
これでは、まずいだろう。
少なくとも、何かに躓いたとしても、せめて３周くらいはPDCAを回さないと、自分自身が成長しない。
怒られたり駄目だしされるのは嫌なもの・・・でもより成果の高いものを作り上げるには、避けては通れない道なのだ。
嫌だけど、頑張って３周する。
それが当面の自分の目標だ。
全ては自分を成長させるため・・・
多分、これが今の自分には足りていないものなんだと思う。
PDCAを回し続けること・・・
これは能力がないとか、スキルがないとか、そんな問題以前のことだ。
何かにぶつかったら、誰かに聞いたり調べて、また挑戦してを延々と繰り返す。ｐ
そしてやがて、成功への糸口を見つける。
それは、誰かに教えてもらって身につくものではなく、自分で泥をすすりながら、もがきながら探し続けるものなのだ。
私は色々な人と話すのは苦手。
特定の人と話すのは好き。
つまり、このPDCAを回すことは、自分の苦手分野に突っ込んでいくことになる。
だから、この道を避け続けてきたのだ。
自分が傷つくのが怖いから・・・
でも、あんまり躊躇している時間は残されていない。
どうせ傷つくなら、自分が成長しやすいように動き続ける必要がある。
そうしないと全てが無駄になってしまう。
自分の年齢から考えても、残された時間はあまりない。
自分が成長しきるのが先か、会社から切られるのが先か・・・
でもこの状況も、挑戦をし続けているのであれば楽しめる。
PDCAを回すことを目下の目標とする。