面談②
前回の続き・・・
経営陣から30分の面談を受けるわけだけど、本日はどんな気持ちで望めばよいのかについて・・・
理論武装には限界が・・・
恐らく、あらゆる質問を想定して、模範解答を作っておき、的確に自分の言葉で受け答えできるようにしておくこと・・・
これが、本来は1番良いと思う、面談を無難に完了させるには。
ただ、能力のない自分にとって、これは膨大な時間を掛けることになり、費用対効果が圧倒的に低くなる。
何せ、時間は30分だ。
それに、こんな事を聞かれるの？？？という質問が毎回あるため、準備すればするほど、準備できないものに関する回答は甘くなる。
それでも、準備できていないものに関して、普段からある程度考えたり意見を持っていることに関しては、それ相応の返しをすることができる。
私の面談における根本的な考えは、
”準備できていない ＝ 普段から考えていないこと”
これに尽きると思っている。
普段から考えていないことを、急に話すことなど、私はできないのだ。
だから、もし自分が普段から考えていない質問を受け、その場で答えられなかったら、あきらめるしかないのだ。
準備は必要、その上で答えられない質問が来たときは諦める
準備もある程度必要だけど、2:8の法則で、自分が完璧かと思える準備の20%がまかなえれば、全体の80%はカバーできるだろう。
後は、普段自分が考えていること、意見を持っていることを、その場で話すのみ。
そして、答えられなかったら、それについては、今後考えます・・・ということで次に生かす。
ただ、ここで受ける質問は、経営陣にとって、私にはこんなことを答えて欲しい、こんな考えを持って欲しい、もしくはこんなことを考えて仕事をして欲しいという塊だ。
だから、受けた質問は、メモっておいて、後から見返せるようにしておく必要がある。
それによって、この会社での自分の努力の方向性も変わることになるからだ。
※もしくは変わらないかもしれないけど・・・自分の成長に時間を使うために。
必要以上に恐れる必要はない
以前の自分は、経営陣からの評価に対して異常に執着していた。
いや、正確には周囲の人達の評価をずっと気にしていた。
こいつは仕事ができないと、思われるのを恐れていたからだ。
そしてそれは、以前勤めていたIT企業の体験から来ているトラウマだ。
こいつはできない、こいつは駄目と言われたくない一心で、今の会社ではやってきた。
だから、このマインドになっているのだと思う。
ただ、周囲の評価は今でも気にしているが、経営陣からの評価は以前ほど気にしなくなってきた。
それはなぜか・・・
それは恐らく、
今の経営陣をリスペクトしていない
・・・この理由が1番大きい。
この人のために・・・
とか
この人の言うことなら・・・
とか、そんなことを思えなくなってしまったのだ、この３か月の間に。
自分がどうでもいいと思う人から何を言われても、それほど響かない。
経営陣は今、自分にとって、そんな存在になってしまったのだ。
もちろん、面談後にこの考えは変わるかもしれないし。
明日、この考えが変わり、改めて経営陣のことを尊敬できるようになるかもしれない。
ただ、少なくとも今の自分の感情としては、何を言われても、怒られても叱責されても、指導されても、それほど心には響かないだろうな・・・と思っている。
このマインド状態が正しいとは思っていない。
ただ、強制的に復活させるものでもないとも思っている。
全ては流れに身を任せて・・・
それが今の自分にとって、１番良い、心のコントロールなのだと思う。
経営陣の面談・・・終わった後、どんなマインドになっているか、それはそれで楽しみだ。